2024 Yılı Faaliyetleri A&T Finansal Kiralama A.Ş. 2024 Faaliyet Raporu 30 31 Şirket, ulusal veya global piyasanın çalkantılı dönemlerindebile yurt içi veya yurt dışı kreditörlerden fonlanırken zorlukla karşılaşmamıştır. A&T Finansal Kiralama A.Ş.’nin temel hedefi, finansal piyasa dinamiklerini de göz önüne alarak bankalardan düşük maliyetle borçlanarak müşterilere uzun vadeli yatırımları için iyi olanaklar sunmaktır. Bunun yanında daha önceki yıllardaki gibi proje finansmanı yöntemi ile projenin kendi kendini finanse etmesi sağlanmıştır. Fonlama ihtiyacı grup bankalarından ve diğer bankalardan sağlanmaktadır. Kredi kullanımlarında müşterilerin ve pazarın ihtiyacına göre hareket edilmektedir. Müşteri ihtiyaçları TL, EUR, USD talebi şeklinde ortaya çıkmaktadır. İhracatçıların ve döviz geliri olan firmaların döviz kredisi talepleri öncelikle yurt dışından uzun vadeli olarak sağlanmaktadır. Döviz kredisi taleplerinde firmaların döviz gelirleri olup olmadığı ve finanse edilen makinaların döviz değeri dikkate alınmaktadır. Satıcı ödemeleri başlangıçta bu şekilde yapılmakta daha sonra sağlanan kira gelirleri ile söz konusu bankalardaki krediler kapatılmaktadır. Yurt içindeki alımlar da yurt içinden kullanılan krediler ile fonlanmaktadır. A&T Finansal Kiralama A.Ş.’nin 2024 yılında kullandığı ve geri ödemesini yaptığı kredilerin meblağları aşağıdaki gibidir: FON YÖNETİMİ STRATEJİ A&T Finansal Kiralama A.Ş.’nin temel hedefi, finansal piyasa dinamiklerini de göz önüne alarak bankalardan düşük maliyetle borçlanarak müşterilere uzun vadeli yatırımları için iyi olanaklar sunmaktır. A&TFinansalKiralamaA.Ş.nişmarketlere yönelik etkin hizmet sunmaktadır. 823 Kullanılan Krediler Ödenen Krediler Milyon TL Milyon TL 800 KREDİLER AVRO ABD DOLARI TL KULLANILAN KREDİLER 20.112.382 253.000 75.000.000 ÖDENEN KREDİLER 18.869.433 1.200.000 64.530.146 TL ABD DOLARI AVRO KREDİLER KULLANILAN KREDİLER 75.000.000 253.000 20.112.382 ÖDENEN KREDİLER 64.530.146 1.200.000 18.869.433 Şirket’inortavadeli stratejikplanı yapılmıştır. Stratejik planlamadaki amaç; şirketimizin faaliyetlerini kusursuz yapmasını, çalışanlarının aynı amaç için odaklanmasını sağlamak ve faaliyette bulunduğu ortamdaki değişikliklere göre yönünü belirlemektir. Bunun ışığında stratejik planın unsurları aşağıdaki gibi özetlenebilir. a) Şirket’in hedeflerinin ne olduğu konusunda net olmak, Şirket’in kaynaklarından haberdar olmak ve dinamik bir piyasaya karşı bilinçli olarak tepki verebilme yeteneği geliştirmek. b) Bukonudaplanlamayaparakbelirlenmişbirgelecek zaman içinhedef belirlemek vebuhedeflere nasıl ulaşılacağı konusunda izlenecekyolu tespit etmek. c) Buşartlardoğrultusundapiyasavemüşteri hakkında bilgi toplamak, bu bilgileri birleştirmek ve gelecek hakkında tahminlerde bulunmak. Stratejik planda Pazarlama Stratejisi üç alanda yoğunlaştırılmıştır. i. Mevcut pazardapenetrasyonoranınınarttırılması ii. Yeni pazarlar geliştirilmesi iii. Tanımlanmışnişmarketlerdeetkili ve tanınırolunması Bumaksat ilemevcutmüşteriler ileçalışılmayadevam edilmesi ve değer yaratan önerilerle yeni müşteriler ile çalışılmaya başlanılması hedeflenmiştir. Mevcut müşterilerin taleplerininkarşılanması veyeni pazarlara girilebilmesi için Şirket’in fonlama ihtiyacı yurt içi ve yurt dışı bankalardan temin edilmektedir. i. Yurt dışı bankalardan sağlanan fonlar ii. Diğer bankalardan sağlanan fonlar Yurt dışındaki bankalardan sağlanan krediler finansal kiralama konusu makine ekipmanın ithalatı finansmanında kullanılması, yurt içi bankalardan kullanılan kredilerin ise yurt içi alımlarda kullanılması planlanmıştır. Şirket’insektördedahaetkinveverimli birorganizasyon için takip edilmesi düşünülen yöntem aşağıdaki gibi olacaktır. - Eski ve yeni tedarikçiler ile iş birliği geliştirilerek mevcut piyasa penetrasyon oranı arttırılacaktır. - PazarGeliştirme, ihracat potansiyeli olansektörlere odaklanılarak gerçekleştirilecektir. - Yeni niş pazar alanları keşfedilecektir.
RkJQdWJsaXNoZXIy MzMzNjEw